Tipe-Tipe Kegiatan Manajemen

Tipe-Tipe Kegiatan Manajemen

Tipe-Tipe Kegiatan Manajemen

Tipe-Tipe Kegiatan Manajemen

Tipe-Tipe Kegiatan Manajemen

  1. Keputusan Tidak Terstruktur (Unstructured Decision), Merupakan keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi
  2. Keputusan Setengah Terstruktur (Semi-Structured Decision), Merupakan keputusan yang sebagian dapat diprogram, sebagian berulang-ulang, dan sebagian tidak terstruktur.
  3. Keputusan Terstruktur (Structured Decision), Merupakan keputusan yang berulang-ulang dan rutin, sehingga dapat diprogram.

 

SISTEM INFORMASI DAN LINGKUNGAN BISNIS
Empat komponen fundamental dalam sebuah organisasi yang harus bekerja untuk seluruh organisasi yang efektif yaitu: sumber daya manusia, teknologi informasi, proses bisnis, dan struktur organisasi.
Struktur organisasi adalah cara yang manajer langsung dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan perusahaan dan operasi. Struktur organisasi hirarkis tradisional dalam penampilan. Struktur hirarkis dapat terpusat atau desentralisasi. Kegiatan sering dibagi menjadi fungsi seperti keuangan, pemasaran, dan personil untuk mendapatkan manfaat dari spesialisasi. Secara alternatif, kegiatan mungkin menjadi segmented menurut lini produk, wilayah geografis, pasar yang dilayani, atau proyek yang sedang dikembangkan. Struktur matriks (matrix structure) sebuah memadukan orientasi fungsional dan proyek. Struktur jenis baru muncul, struktur jaringan (network structure) lebih fleksibel dibandingkan dengan hirarkis dan lebih memotivasi kepada karyawan. Struktur organisasi ini berkaitan dengan sistem informasi melalui arus vertikal informasi kepada manajer, melalui arus horizontal transaksi di seluruh unit organitational, dan melalui komponen sosial atau informal. Informasi kebutuhan manajer ditentukan sebagian oleh pembagian tanggung jawab organisasi.
Analisis Sistem dan Design, Sebuah proses utama yang digunakan dalam mengembangkan sistem informasi baru ini disebut sistem analisis dan desain (SA & D). SA & D proses didasarkan pada sistem pendekatan pemecahan masalah. Dua prinsip yang pertama adalah:
  • Pilih ruang lingkup yang sesuai. Memilih batas untuk sistem informasi sangat mempengaruhi keberhasilan kompleksitas dan potensi dari IS proyek.
  • Logical sebelum fisik. Anda harus tahu apa sistem informasi adalah melakukan sebelum Anda dapat menentukan bagaimana suatu sistem untuk beroperasi.

 

Proses Bisnis, Sebuah proses bisnis adalah Aset aktivitas kerja dan sumber daya. Proses inti Sebuah perusahaan tidak harus dilihat hanya sebagai arus pekerjaannya. agak, aktiva dan kewajiban
Redesain Proses Bisnis
Rekayasa ulang proses bisnis (BPR): inisiatif disain ulang radikal bisnis yang mencoba untuk mencapai perbaikan dramatis dalam proses bisnis dengan mempertanyakan asumsi, atau aturan-aturan bisnis, yang mendasari struktur organisasi dan prosedur, beberapa di antaranya bisa saja di tempat selama beberapa dekade.
Hammer (1990, dalam Martin) menganjurkan penggunaan prinsip-prinsip kunci untuk merancang proses bisnis:
  1. Mengatur bisnis proses sekitar hasil, bukan tugas
  2. Menetapkan mereka yang menggunakan output untuk melakukan proses
  3. Mengintegrasikan informasi pengolahan menjadi pekerjaan yang menghasilkan informasi
  4. Buat sebuah perusahaan virtual dengan memperlakukan sumber daya didistribusikan secara geografis seolah-olah mereka terpusat
  5. Link paralel mengintegrasikan kegiatan bukan hasil mereka
  6. Memiliki orang-orang yang melakukan pekerjaan membuat semua keputusan dan membiarkan kontrol dibangun ke dalam sistem monitor proses.

Sumber : https://intergalactictravelbureau.com/